本報(bào)訊（王旭 記者劉艷）道外區(qū)緊扣“精簡(jiǎn)、精準(zhǔn)、減負(fù)、增效”目標(biāo)，創(chuàng)新實(shí)施“制度重構(gòu)、指標(biāo)瘦身、結(jié)果活用”考核新機(jī)制，推動(dòng)綜合考核從“多頭分散”向“一體集成”轉(zhuǎn)變，為全區(qū)振興發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
針對(duì)基層反映強(qiáng)烈的考核“重復(fù)”“扎堆”“留痕”等突出問(wèn)題，打破行業(yè)部門專項(xiàng)考核壁壘，整合領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核、依法治區(qū)建設(shè)評(píng)價(jià)、黨管武裝考核及17項(xiàng)行業(yè)專項(xiàng)考核，制定《道外區(qū)目標(biāo)考核工作方案》。創(chuàng)新實(shí)施“共性指標(biāo)統(tǒng)考、個(gè)性指標(biāo)分評(píng)”機(jī)制，推行“無(wú)會(huì)考”模式，對(duì)能通過(guò)大數(shù)據(jù)抓取、職能部門聯(lián)審的指標(biāo)一律取消現(xiàn)場(chǎng)檢查，實(shí)現(xiàn)“多頭考核”向“數(shù)據(jù)跑腿”轉(zhuǎn)變，讓基層干部從“應(yīng)付檢查”回歸“干事主業(yè)”。
堅(jiān)持“考少考精、考準(zhǔn)考實(shí)”原則，清理規(guī)范“一票否決”和處罰認(rèn)定事項(xiàng)9項(xiàng)，整合優(yōu)化雷同考核項(xiàng)目11項(xiàng)，削減壓縮開會(huì)發(fā)文、APP在線時(shí)長(zhǎng)等考核指標(biāo)30余個(gè)，新增民生項(xiàng)目建設(shè)、基層基礎(chǔ)建設(shè)等兩項(xiàng)戰(zhàn)略性指標(biāo)。創(chuàng)新“基礎(chǔ)分+攻堅(jiān)分+否決項(xiàng)”評(píng)價(jià)體系，設(shè)置“基礎(chǔ)指標(biāo)”“社會(huì)發(fā)展指標(biāo)”兩條核心賽道，對(duì)街道、鎮(zhèn)實(shí)行“差異化賦分+負(fù)面清單管理”，讓考核聚焦“干貨”、擠掉“水分”。建立“街鎮(zhèn)反向評(píng)機(jī)關(guān)”機(jī)制，由全區(qū)22個(gè)街道、4個(gè)鎮(zhèn)對(duì)區(qū)直部門服務(wù)基層實(shí)效進(jìn)行量化打分，倒逼機(jī)關(guān)干部走出辦公室、下沉解難題。
堅(jiān)持將考核結(jié)果與干部選用、評(píng)優(yōu)評(píng)先“綁定”，將獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)與問(wèn)責(zé)追責(zé)相結(jié)合，持續(xù)鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后，讓干得多的有甜頭、干得好的有奔頭。建立“黃牌約談”制度，強(qiáng)化負(fù)向結(jié)果運(yùn)用，對(duì)在考核中發(fā)現(xiàn)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展工作取得成效不理想、工作落實(shí)緩慢、問(wèn)題整改不深刻的單位設(shè)為“列管”單位，對(duì)工作畏首畏尾、瞻前顧后、臨陣退縮，導(dǎo)致工作開展不力的領(lǐng)導(dǎo)干部，視情節(jié)開展談話提醒或進(jìn)行崗位調(diào)整。